Dr. phil. Martina Obrock

Psychodynamisches Coaching und Organisationsentwicklung
Institut Psychodynamische Organisationsentwicklung und Personalmanagement Düsseldorf

• Gutachterin wie Zweitgutachterin der Kassenärztlichen Bundesvereinigung
• Organisationsentwicklung
  
• Coach BDP
• Dozentin, Trainerin
• Supervisorin, DGSV
• Gruppenpsychotherapeutin
• Fachpublikationen
• Promotion Universität Osnabrück
• Aufbau berufspolitischer Gremien
• Qualitätsmanagement
• Niedergelassene Psychotherapeutin
• Approbation
• Kassensitz
• Langjährige Selbständigkeit
• Ärztliche Fachkunde im Richtlinienverfahren
• Tiefenpsychologisch Fundierte Psychotherapie
• Führungserfahrung im Non-Profit-Bereich
• Lfd. in Fortbildungen
• Jahrgang 1965
  
  
  

Mitgliedschaft in Berufsverbänden

 
DGSv / Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching, Köln
Coachingportal / Coaching BDP, Berufsverband der Psychologen
Coach-Datenbank / Osnabrück 

Es gibt unzählige Fragen als Ausgangspunkt eines professionellen Coachings.
Holen Sie sich individuelle Unterstützung. 
Antworten werden in Einzel- und Gruppencoaching gesucht und gefunden. 
Meine Verschwiegenheit versichere ich Ihnen gern schriftlich, die Kosten richten sich nach Art und Umfang des Angebotes. 
Es gibt sogenannte Kurzzeit- und Langzeitcoachings. 
Absprachen über Dauer, Zeit und Zahl der Sitzungen und deren Zielsetzungen werden vertraglich vereinbart.

Ablauf 

Kontaktaufnahme
Erstgespräch und Kontrakt
Arbeitsphase (Situationsanalyse Ist und Soll, Zwischenbilanz)
Abschlussgespräch (Überprüfung der Zieldefinition, Resümee)

Methoden und Tools

Repertoire an Methodenvielfalt aus unterschiedlichen Schulen
Systemischer Ansatz (Mailänder Schule), Personenzentrierter Ansatz (Rogers), Lösungsorientierter Ansatz (de Shazer), Rollenanalyse, Inszenierungstechnik (Kreativitätsarbeit), biografische Reflexionsarbeit, Externalisierungstechniken, Kompetenzanalyse

Angebote

• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Business-Coaching
• Coaching für Privatpersonen
• Coaching on the Job (intern oder extern)
• Einzelcoaching 
• Führungscoaching
• Gruppen- und Teamcoaching
• Interkulturelles Coaching
• Konfliktcoaching
• Leitungscoaching
• Organisationsentwicklung
• Telecoaching via neue Medien

Arbeitsschwerpunkte:

• Autoritätsprobleme
• Beförderung
• Berufliche Neuorientierung
• Change-Management
• Karriereberatung
• Krisenmanagement
• Motivationsverbesserung
• Rhetorik, Auftreten
• Selbstmanagement
• Soziale Kompetenzverbesserung
• Stellenwechsel
• Stressmanagement
• Teamentwicklung
• Work-Life-Balance
• Zeitmanagement

• Allgemeine Probleme am Arbeitsplatz
• Berufliche Neuorientierung
• Berufsfindung
• Burn out
• Emotionaler Stress durch Impulsivität, Ungeduld
• Fehlende Arbeitszufriedenheit
• Führungsprobleme
• Genderproblematik
• Hoher Krankenstand
• Hohe Personalfluktuation
• Krisen im Job
• Mobbing
• Nachfolge im Familienunternehmen
• Probleme mit Autoritäten, Konkurrenz/Rivalität, Delegation, Durchsetzungsfähigkeit
• Suchtverhalten
• Veränderungen durch Fusionen
• Wechselnde Firmenstandorte

Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion Ihrer beruflichen Situation.

Coaching ist eine individuelle Beratung für FreiberuflerInnen, für Fach-und Führungskräfte.
Formulieren Sie in einem geschützten Rahmen Fragen, Aufgabenstellungen und Ihre Ziele.
In allen Coachingformen geht es darum, neue Einsichten, Perspektiven und alltagstaugliche Lösungen zu finden.
Neue Bewältigungsstrategien ermöglichen die Erweiterung professioneller Handlungskompetenz.
Coaching ist neutral und methodisch vielfältig.
Psychodynamisches Coaching schafft einen „offenen Raum“ für intuitives Wissen und dient der inneren Neuorientierung.
Ressourcen können optimal genutzt werden. Veränderte interaktive Prozesse bringen Flexibilität im Hinblick auf das gemeinsame Ziel der Organisation.
Arbeitsabläufe entwickeln sich effizienter, optimieren Arbeitsprozesse, ermöglichen Teamentwicklung, steigern somit die Qualitätssicherung.
Es gibt Einzelcoaching, Gruppencoaching, Leitungscoaching, Führungscoaching, Organisationsberatung.
Zeit, Dauer, Frequenz der Sitzungen variiert, je nach Bedarf und Absprache.

Supervision ist eine individuelle Beratung in sozialen Arbeitsfeldern.
Arbeitsstörungen, Teamprobleme, Organisations- und Managementprobleme, Personalentwicklung werden auf unterschiedlichen Ebenen zum Rollenverständnis, zur Führungsebene und zum Systemkontext betrachtet, analysiert, um schwierige Interaktionsmuster zu konstruktiven Veränderungsprozessen anzuregen.
In der Fall-, Themen- und Teamsupervision geht es um Klärung der Problemlagen, Zieldefinitionen um verbesserte Bewältigungs- und Copingstrategien zu finden.

Nehmen Sie sich Zeit zur Reflexion Ihrer privaten Situation.

Engagieren Sie sich für Ihre Potenziale - persönliche Zufriedenheit und Arbeitszufriedenheit in Zeiten von stetigem Wandel sind möglich !